Nedenfor følger emner til kurs i endringsledelse, samt mulige gruppeoppgaver. Del A som omhandler teoretiske emner innen endringsledelse, er fordelt på organisasjons-, ledelses- og individnivå. Del B omhandler en mulig gruppeoppgave.

A. Teori

Organisasjonsnivå

1. Årsaker til endring - organisasjonsnivå
(teknologi, kompetansedrevet, rammer/betingelser, organisering, lokalisering)

2. Modeller for endring - organisasjonsnivå
(statisk tilstand (Lewin), kompleksitet (Beer), tilpasning over tid (Shaw)).

3. Strategi for endring - organisasjonsnivå
(Scenarioplanlegging – sterk/usikker påvirkning og SWOT analyse)

4. Organisasjonsstruktur - organisasjonsnivå
(funksjonell, matrise-, prosjekt)

5. Kultur – organisasjonsnivå
(bedriftskultur)

6. Prosjektteam - organisasjonsnivå
(Prosjekt for styring av endringen)

7. Informasjon - organisasjonsnivå
(Intranett,

8. Opplæring - organisasjonsnivå
(Masterplan, gap analyser)

Ledelsesnivå
9. Linjeleder - ledelse av endring
(verktøy for analyse, implementering,

10. Arbeidsorganisering – ledelse av endring
(planlegging,

11. Fleksibilitet – ledelse av endring
(tilpasning, tidspunkt for )

12. Handlingsplaner – ledelse av endring
(ansvarliggjøring, fasiliteter, utstyr,)

Individnivå
13. Motstand mot endring – individnivå
(eller vilje til endring, ulike faser, sabotasje av endring, )

14. ”Psykologisk kontrakt” – individnivå
(tillit og rettferdighet i forholdet mellom medarbeider og arbeidsgiver)

15. Interne drivkrefter i endringsprosesser - individnivå
(kompetanseheving, egenutvikling, eierskap til endring)

16. Involvering i endringen – individnivå
(motivasjon, påvirkning,

B. Praktiske oppgaver

En gruppeoppgave som tar utgangspunkt i ledelsesmessig håndtering av endringer knyttet til klassiske endringer innen organisasjonsstruktur eller teknologi. Gruppen bør være sammensatt som et prosjektteam, der gruppemedlemmer kan være linjeledere, fagforeningsrepresentanter og spesialister.

Det gis ut dokumentasjon til gruppene som beskriver endringen sammen medfølgende strategi for endring, scenarioplanlegging og SWOT analyse.

Gruppearbeidet består i tilrettelegging for implementering av en endring på ledelsesnivå gjennom utarbeidelse av kommunikasjonsplan (1), opplæringsplan (2), og involvering av medarbeidere (3). Det er mulig at det kan arbeides i tre grupper, der hver gruppe arbeider med ett av temaene 1,2 eller 3, og at de enkelte gruppene presenterer sine resultater i en plenumssamling.

Jeg har dokumentasjon og erfaring fra flere ulike endringsprosjekter der jeg har sittet som leder i prosjektgruppene. Dette er endringer der ledelse, fagforeninger og medarbeidere har vært med i prosessen.

C. Verktøy

Skjema for scenarioplanlegging
Skjema for SWOT analyse
Skjema for kartlegging av involverte i en endring
Annet relevant analyse verktøy